装修公司有些不传之秘威武

时间:2020-02-26 15:56:42| 来源:巴彦淖尔租房网

装修公司施工管理 装修管理包括哪些方面

如何管理好一个装饰公司? 先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。

装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。

具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。

细节很多,这只是基本了。

可以效仿一下建安上市企业的做法。

深圳装饰公司,谁家的施工管理比较科学, 工程设计阶段: 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标进行设计。

施工准备阶段: 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。

与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同,对造价中主要材料进行市场调研,列出主要材料差价一览表,供公司领导决策,工程预算报甲方审核确定。

签订装饰装修施工合同。

施工阶段: 一、根据现场和图纸的差异性,编制好图纸疑问纪要,汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。

二、进行开工前的现场施工条件的准备,促成工程开工。

(临时水电是否已接通,场地是否清理或清扫干净)。

三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。

四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中包括以下内容: 1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划) 6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等) 五、《开工报告》,《开工申请》,《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。

六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构 1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平; 2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确,工作流程通畅; 3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强,能与甲方、监理协同工作; 4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题; 5、提倡各种文字记录、备案制度。

八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系,建议按照三阶段控制原理进行施工管理 1、事前控制(预控),要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作,预先进行周密的质量、安全、进度计划,先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难,提前采取措施,避免对正常施工造成影响。

2、事中控制(过程控制),事中控制虽然分为自控和监控两大环节,但关键还是充分发挥项目部自我控制能力,甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。

每道工序要求项目部首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验,全部合格后方可进行下道工序。

3、事后控制 ,问题出现后分析原因,采取措施纠正偏差,保证质量、安全、进度处于受控状态。

九、质量控制; 1、装饰材料的质量控制 ①按照设计要求选择材料(需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认) ②材料必须符合相关标准的规定 ③加强进场材料的检验,自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作 2、工序质量控制 ①必须控制每道工序的质量(隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证,要有隐蔽工程验收记录。

) ②做好工序交接检验工作并进行交接记录 3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量 4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素,必须在思想上引起足够重视,完善管理,加强技术力量避免通病的发生。

5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制,按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。

十、安全生产、文明施工、成品保护: 按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行,重点加强高空坠落、物体打击,触电伤害,机具伤害,火灾的防范;安全教育常抓不懈。

十一、进度控制: 1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统 ①控制性进度计划(总进度计划、月进度计划) ②实施性进度计划(周进度计划) 2、进度计划的提交 ①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理 ②月进度计划每月5日前提交甲方及监理 ③周进度计划每周一上午10:30前提交甲方及监理 3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况,如有偏差,应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施,保证进度目标的实现。

十二、项目验收及移交阶段 工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收: 项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。

工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理,并进行统计分析,以反映项目的工程质量。

十三、...

装饰工程施工管理及质量控制监督要注意哪些呢? 一、现场施工管理 1、技术问题。

作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。

只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。

2、材料问题。

相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。

因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。

①材料供应。

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

②材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。

③材料分类堆放。

根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。

整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④材料发放。

使用追踪,清验。

对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。

特别是要对型材下料这一环节严格控制。

对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3、施工的问题。

施工的关键是进度和质量。

对于进度,原则上按原施工组织计划执行。

但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。

施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。

必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

4、人员管理的问题。

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。

所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。

只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。

这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。

其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。

一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。

再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

5、工程签证。

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项,签证工作的科学性和公平性是控制重点,多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件,某些签证,单一的专业技术人员无法使其达到合理要求,管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力,并对各专业设计内容熟悉,做到签证内容公平有效。

6、资料管理的问题。

什么是建筑装饰施工项目管理?? 建筑装饰施工项目管理:施工项目管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制,从而保证装饰施工活动的顺利进行,实现项目的特定目标。

1. 施工项目管理的主要职能 (1) 计划职能。

施工项目管理的首要职能是计划。

计划职能包括决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动,可分为四个阶段:第一阶段是确定项目目标及其先后次序,在确定目标时,必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素;第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事态,其结果通过预测,必须明确在计划期内,期望能获得多少资源来支持计划中的活动;第三阶段是通过预算来执行,预算必须解决应包括的资源,预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题;第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则,它是执行计划的主要方式。

政策是反映一个组织的基本目标的说明,并为在整个组织中进行活动规定指导方针,才能使政策更具实效。

综合上述四个阶段的工作结果,就可以制定出一个全面的计划,它将引导施工项目的组织达到预定的目标。

(2) 组织职能。

通过职责的划分、授权、合同的签订与执行,并运用各种规章制度建立一个高效率的组织保证系统,以确保施工项目的组织达到预定的目标。

(3) 协调职能。

在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着大量的结合部门,这些结合部门之间的协调和沟通是施工项目管理的重要职能。

(4) 控制职能。

这种职能是指施工项目管理者为保证实现工作按计划完成而采取的一切行动,它不仅限制衡量计划中的偏差,而且要采取措施纠正偏差。

(5) 监督台能。

业主对承包商,监理对承包单位,总承包单位对分包单位,管理层对作业层都存在一个监督的问题。

监督的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。

监督职能是通过巡视、检查以及各种反映施工进度、质量和费用的报表、报告等信息,发现问题及时纠正偏离目标现象,目的是为了保证项目计划目标的实现,有效的监督是实现目标的重要主式。

2. 施工管理的主要任务建筑装饰施工管理的任务,是以最优的实现项目的总目标,即用有限的资金和资源,以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量要求,完成装饰施工任务,使其实现预定的目标。

如何管理家装公司作坊式构架设计部+业务部+工程部甚至可以相互兼职,财务外请做做帐可以了,老板是出纳成长式构架设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式品牌式构架企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部真正的模式不是一个问题就能解答的!家装公司的管理随着我国市场化的进程的不断深入和同行业间的企业同质化竞争的不断加剧,家庭装饰装修行业越来越像硝烟弥漫的战场。

商道即兵道,市场即战场;孙子兵法开篇曰"兵者,诡道也"。

在充满变数的商界,要想立于不败之地做成百年企业就要充分理解和诠释兵法其中的奥妙。

公司战略就是指挥艺术-战略在拉丁中就是指"将军的艺术"有一个正确的战略,才能使企业有发展方向,也是战法中的出师有名。

家庭装饰装修公司的工程就像战争中后勤保障,是征战的基础,无之则万事不立。

只有足够的物质后勤保障才敢用兵,企业只有在工程的质量保证的基础上才敢谈生存与发展。

设计就是排兵布阵见敌拆招制敌致胜,公司可以凭借好的设计方案和风格设计,体现顾客对家的理解和对美化家居的理想,以我们出色的设计战胜我们的对手和敌人。

品牌推广和企划就是诡计和谋略,迷惑对手、鼓舞士气、强大自己。

人力行政和客服等职能部门就是军中的中军负责人员调配和内部协调。

最后,最重要的是领导---因为上述一切事项都是由人来完成的,一个好的领导的作用不言而喻。

下面笔者从公司的工程、设计、品牌推广和系统(力行政客服主材)四个方面来阐述今后的如何管理整个公司:一.工程篇勤于操练,难与撼山;他山之石,可以攻玉。

由于工程部负责公司的装修项目,体现设计风格和工程质量。

并且我们的施工和管理人员面对是我们的顾客和准顾客,所以工程的质量管理和服务管理是十分重要的。

结合公司的相关的管理规定、施工要求、施工流程和笔者巡查工地以及查阅和参考一些文献,笔者认为有以下几点管理重点:1.现场5S管理与施工现场检查要点。

5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词A整理就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质B整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:能迅速取出,能立即使用,处于能节约的状态C清扫将岗位保持在无垃圾、干净整洁的状态,清扫的对象:地面、天花板、墙壁、工具架、橱柜等,机器、工具、测量用具等D清洁将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。

E修养对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行,典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神,养成良好的5S管理的习惯。

具体的内容见下表5S含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁(管理)清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDiscipline and training严守标准、团队精神由于5S活动不仅能改善工作环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的基础。

笔者在巡查工地时候发现我们公司的现场管理作的与其他装修公司比较是不错的,但是也有很多不足之处,例如,个别的工地材料摆放不科学,现场比较混乱出现各种各样不规范或不整洁的现象,所以公司的工程施工和工地的现场管理也需要进行5S管理以确保公司的整体工程质量和服务质量再提高一步。

5S的主要功用是:(1) 让客户留下深刻的印象,更好的工地营销;(2) 节约成本,实施了5S的场所就是节约的场所;(3) 缩短施工期;(4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;(5) 可以推进标准化的建立;(6) 通过5S可以极大地提高全体员工的士气;我们首先要自检是否有以下现象,并且考虑到由此产生的后果存在现象产生后果(1)作业流程不畅,搬运距离过长且通道被阻 员工和顾客受伤(2)工装工具随地乱放 工具丢失影响施工(3)材料堆放杂乱,主材辅材,成品与半成品很难区分 材料损失,成本提高,影响工期(4)私人物品随意摆放 公司形象(5)器设备保养不良,故障多 事故和伤害(6)地面脏污,设施破旧 影响公司形象(7管理气氛紧张,员工都无所适从 公司发展和冲突通过消除组织的浪费现象和推行持续改善,使得公司工程施工管理维持在一个理想的水平,通过整理、整顿、清扫、清洁、修养,这五个S综合地来进行管理,可以避免以上后果的产生,对公司的工程管理会有所帮助。

5S工程管理内容如附表:附:5S 审核清单2.工地检查制度。

为了更好对工...

装修公司和装修管理哪个更好装修公司是全包,装修管理公司只提供管...正规的家装公司进场后现场都会有“施工现场管理制度”及“进度表”,并设有投诉电话。

施工人员都统一公司服装,现场负责人佩戴公司工作卡,施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊,油漆工,木工在操作过程中,禁止吸烟。

材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。

甲方购买的成品,半成品要专门独立保管,油漆易燃物要妥善堆放,施工现场卫生管理有序、工地每日清扫,要妥当处理水泥水,不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。

规范的施工管理不允许在木地板及地砖台上切割材料。

所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好,禁止裸露,安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物,涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。

公司的监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。

与业主经常协调,发现施工中的质量问题能即时改正。

设计师分阶段到现场定期勘察,保证按图纸施工并及时与业主协调。

以上种种措施,目的是为保证工程施工在业主放心下进行,没有规范的施工管理,就无法保证工程的顺利进行。

帮忙写个装饰公司简介//www,全体员工一直秉承“以质量求生存.com 某某某公司,被北京质量管理协会评为“用户满意装饰装修企业”,以“诚信”为宗旨,不断的用优质,凭借超前的设计构思,确保施工绿色环保,安全文明,积累了丰富的室内装饰经验,汇集了大批装饰行业精英,在同行业中起到了领头羊作用。

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建筑装饰工程中,施工质量管理的重要性是什么 自就学于天津大学,开始学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了,为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工作中应用这些知识,我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。

在这三个月的生产实习的实际实践中,不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解,也有了不少新的认识。

在生产实践的这段日子里,我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识,而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。

建筑装饰项目的施工组织与管理 在施工现场的生产实习生活,虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事,但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。

大部分在施工现场的实习生活,是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。

是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践,在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。

所谓项目管理就是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督的总称。

项目管理的对象是项目,而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。

项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。

同时,项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性,要求按照科学的理论、方法和手段进行管理,特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。

管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。

项目管理有一下特征: (1) 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。

(2) 项目管理是项目经理为中心的管理。

(3) 项目管理使用现代管理方法和技术手段。

(4) 项目管理应实施动态管理。

而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类,是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制,从而保证建筑装饰施工的顺利进行,实现项目的特定目标。

其重要只能有:计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。

建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能,同时也有其必须完成的任务。

建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标,即用有限地资金和资源,以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求,完成装饰施工任务,使其实现预定的目标。

在建筑装饰施工管理的过程中,是为了去得各阶段目标和最终目的得实现,必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理,其主要内容如下:(1)建立施工项目管理组织;(2)做好施工项目管理规范;(3)进行项目施工目标控制;(4)施工项目生产要素的优化配置动态管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)组织协调。

这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。

因此,体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。

伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入, 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一,其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。

面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程,面对市场准入和行业的规范化进程,装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。

而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。

是否有优秀的管理体制、系统和人才。

便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。

建筑装饰的施工管理与质量控制 要使公司能有更好的效益,使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制,还使其工期、进度得到保证。

关键之处还是要注重施工管理,而要想使企业团队的管理系统有所强化,纵观公司的施工管理工作,做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面: (1)加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。

而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。

这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。

从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。

品管部做为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。

总工办做为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

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